Bruce Arians est un antiraciste - et un putain de coach intelligent

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• Lectures essentielles du coaching
• L'efficacité du coaching commence et se termine avec les relations

Le week-end dernier, l'entraîneur-chef des Buccaneers de Tampa Bay, Bruce Arians, est devenu le plus ancien entraîneur de la Ligue nationale de football à remporter un titre à 68 ans. Avant ce passage à Tampa, Arians était l'entraîneur-chef d'Indianapolis et d'Arizona, compilant un record plus que respectable de 80-49. En cours de route, les Ariens ont également acquis la réputation d'être un entraîneur de joueurs - laissant les joueurs jouer, adaptant son système à leurs forces et les aimant dur.

Une autre chose qui distingue les Ariens: son personnel d'entraîneurs est le plus diversifié de la NFL en termes de race et de sexe. Les Bucs sont la seule équipe de la NFL qui emploie des coordinateurs noirs à quatre endroits principaux, avec Byron Leftwich à l'offensive, Todd Bowles à la défense, Keith Armstrong coordonnant les équipes spéciales et Harold Goodwin en tant qu'entraîneur-chef adjoint / coordinateur du jeu en cours d'exécution. Les Bucs sont également la seule équipe de la ligue avec deux femmes dans des rôles d'entraîneurs à temps plein; Lori Locust est l'entraîneur adjoint de la ligne défensive et Maral Javadifar est l'entraîneur adjoint de la force et du conditionnement.

L'analyste d'ESPN Ryan Clark, un demi défensif à la retraite de la NFL, a eu le culot (notez le sarcasme) de signaler ce fait sur Twitter après la victoire des Bucs, notant: «Merci Bruce Arians d'avoir montré au monde que vos 3 coordinateurs peuvent être noir, votre entraîneur-chef adjoint peut être noir, vous pouvez avoir deux entraîneurs féminins à plein temps et être la meilleure équipe du monde. BA vous êtes un pionnier. Le leadership n'a pas un coup d'oeil! »

Avoir cette diversité au sein du personnel est une victoire claire pour les Ariens et les Bucs, en particulier compte tenu du manque continu de diversité de la NFL dans les postes de direction tels que l'entraîneur-chef et le directeur général. Des coordinateurs noirs apparemment qualifiés - comme les Bowles des Bucs et Eric Bienemy de Kansas City - ont perdu à plusieurs reprises face à des candidats blancs objectivement moins qualifiés. Quelqu'un voit le presseur d'introduction du nouvel entraîneur des Lions, Dan Campbell? C'est une télévision à ne pas manquer, mais pour toutes les mauvaises raisons.

La réalité est que les franchises de la NFL se soucient en fin de compte d'une chose et d'une seule: gagner des matchs de football. Donc, l'argument va, ils embauchent la meilleure personne pour diriger l'équipe vers la terre promise. Cette personne, trop souvent, se trouve être un homme blanc. Les équipes de la NFL manquent le point, cependant - des décennies de recherche montrent que les équipes et le personnel d'entraîneurs diversifiés réussissent mieux que les homogènes.

La diversité améliore-t-elle vraiment les performances?

L'idée que le fait d'avoir un personnel ou une équipe d'entraîneurs diversifiés peut, en soi, aboutir au succès semble être un vœu pieux. Rassemblez un groupe de personnes d'horizons différents et * pouf * vos performances s'améliorent. Ce n'est pas aussi simple que cela, mais la recherche soutient l'idée générale.

La pensée va quelque chose comme ceci: inviter intentionnellement la diversité dans une équipe augmente la gamme de perspectives qui sont dans la salle, permet à l'équipe de générer un plus grand nombre de solutions possibles à un problème et améliore la prise de décision globale.

Pour un personnel d'entraîneurs de la NFL, cela pourrait signifier qu'au lieu d'un ou deux points de vue sur, par exemple, la création d'un plan de jeu offensif dominant la conversation, il pourrait y en avoir quatre ou cinq à considérer. La diversité pourrait également signifier qu'après une première mi-temps difficile, le personnel d'entraîneurs imaginerait trois ajustements potentiels au second semestre au lieu d'un seul. En évaluant ces options - les plans de jeu, les ajustements au second semestre - la diversité signifie également que le personnel est plus susceptible de choisir la bonne.

Oui, il y a des données à ce sujet

Plusieurs études appuient ces notions. Dans une enquête, les chercheurs ont examiné le personnel d'entraîneurs de la Division I de la NCAA pour évaluer si leur composition raciale était liée au succès de l'équipe [1]. L'étude a conclu que des facteurs sans surprise comme l'expérience passée en tant qu'entraîneur étaient des prédicteurs du succès de l'équipe - tout comme la diversité raciale du personnel. Les auteurs ont fait valoir que cette relation est probablement due, au moins en partie, aux décisions novatrices et globales que prennent diverses équipes.

Une autre étude qui a examiné cette association a contacté 75 départements sportifs de la NCAA, attribuant des points en fonction de la performance de toutes les équipes d'une école donnée [2]. Cette enquête a également révélé que la diversité raciale du personnel du département des sports était liée à une plus grande réussite globale des équipes du département. Fait intéressant, il y avait une mise en garde à cette constatation: la relation entretenue principalement pour les ministères qui ont adopté une approche proactive pour diversifier leur personnel.

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